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事业.总体策略成败在于人性
上传时间:2020-05-22点击:339次

比起「无私」,人性似乎偏向「自私」,
而企业经营想要创造「综效」,得先把「自私」抛诸脑后。

总体策略(Corporate Strategy)是指多角化经营时,各事业之间的布局、资源分配,以及综效创造等方面的决策。简言之,即是整体应朝哪些方向继续进行多角化,以创造新的发展空间,以及各事业之间如何藉着「团队合作」,创造共同的竞争优势。

单一事业的策略分析与行动,「理性」程度比较高,而总体策略的决策及效果,大部分则取决于组织及高阶团队的人性与心态,这可以从几个角度来分析。

首先是新机会的掌握。近年来各种新科技及新需求创造了许多新机会,然而已具相当规模、资源丰富的企业往往不能掌握。理由是当资源及人才都下放到各事业策略的利润中心时,大家通常会集中注意力于短期利润,或与本身事业之资源发挥、人才前程有关的发展方向,必然会忽略其他更具「爆发性」的领域。除非中央总部有强大团队持续发掘新机会,否则组织中不会有人认真关注或评估与本身事业部关联不大的投资项目。

其次是,即使中央总部的规画幕僚认定某些新机会值得投资,在专业体制的组织下,新事业也不容易争取到资源,因为现有的每个事业单位通常都希望总部能对自己的事业投入更多资源,因此,获利确定性不高的新事业,不可能得到大家的支持。除非中央总部(或所谓「老闆」)权力大且有所坚持,与现有事业没有关联的新事业,才可能获得重视。

事业资源创造总部策略团队
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